Portato a termine nei tempi Puglia365, il Piano strategico del turismo della Puglia per il decennio 2016-2025, a seguito di una articolata serie di incontri, si attendono a breve le presentazioni dei progetti nati sui tavoli di lavoro coordinati da Pugliapromozione che hanno visto la partecipazione di operatori e istituzioni su sei argomenti chiave: innovazione, infrastrutture, promozione, accoglienza, prodotto e formazione.
«Il congressista non è un turista ma può diventarlo. I convegni possono generare una ricaduta che impatta a livello economico su tutta la filiera che sostiene il comparto e diventano anche un forte veicolo di attrazione verso la destinazione Puglia», dichiara Maddalena Milone, amministratore unico di Meeting Planner e socio fondatore di Meet In Action Italia. «Ma per portare convegni in Puglia abbiamo bisogno di un “action plan” specifico per la meeting industry, così come è stato fatto per il turismo leisure dall’Agenzia Pugliapromozione».
Le aziende pugliesi che già operano con successo in questo segmento di mercato dichiarano l’esigenza di supporto specifico nella promozione, nella formazione, nelle infrastrutture e nella innovazione. E soprattutto hanno bisogno di strumenti concreti per promuovere la Puglia e attrarre eventi in partnership pubblico/privati. È quanto emerge dalla discussione in atto per la costruzione del Piano strategico del Turismo in Puglia Puglia365.
«Grazie anche alla firma del protocollo di intesa del paternariato socio-economico con la Regione Puglia e Pugliapromozione siamo coinvolti in prima persona come imprenditori del settore a dare il nostro contributo. Per il piano strategico proponiamo di creare Puglia per il Congressuale – continua Milone – che coinvolga tutta la filiera della industria dei congressi».
Va proprio in questa direzione apulia2meet,la nuova divisone di Meeting Planner che promuove la destinazione Puglia sulla base delle esigenze e degli obiettivi del cliente.
«Fondamentale inoltre è il monitoraggio delle azioni per orientare e aggiustare sempre il tiro della strategia. In questo particolare ambito una azione concreta potrebbe essere la sinergia con l'Università per la istituzionalizzazione di un Osservatorio permanente che possa rilevare, all'interno del macrodato del turismo, il segmento business e possa quindi studiarne i flussi e i trend. Infine, valutare una sinergia operativa con le associazioni di categoria riconosciute a livello istituzionale, che hanno come mission proprio l'aumento degli standard di qualità degli operatori della meeting industry quali Federcongressi&Eventi e Meeting Professional International».